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蓝谷麦格纳：打造“世界级造作”的红色引擎

颁布功夫: 2022-09-05

走进麦蓝谷麦格纳车身车间，除了四处可见挥动着机械手臂、在忙乱的德国库卡机械人，有一个正上方悬挂着“世界级造作支部阵地”的红色区域，格表引人瞩目。这里是蓝谷麦格纳党委世界级造作党支部的活动阵地，也是冲压车间、车身车间党员进建教育活动的场所。

作为全球高端CA88汽车造作基地，蓝谷麦格纳从成立之初就对峙把党建工作融入出产经营治理，聚焦造作主业，结合公司现实，索求出了一系列求实、创新的党建行动。如今，在蓝谷麦格纳，党建工作在成为“世界级造作”的红色引擎。

■ 组织引领强担任 ————

作为中表合伙企业，蓝谷麦格纳成立伊始，就将党建工作写入了合伙公司章程。所有上合伙公司经营层会议的沉要议题，都要经过党委会首先会商并形成一致定见。党委会会商前置于经营层会议及股东会、董事会，强化了党组织与法人治理主体的系统融合，确保了党委有效阐扬把方向、管大局、促落实的辅导作用。

2022年以来，CA88汽车零部件供需矛盾凸显。面对保供的严格挑战，蓝谷麦格纳党委要求每名班子成员及高管联系掌管一个定点供给商，到现场推动解决保供问题。除了采购板块，针对证量、出产方面的急、难问题，由班子成员挂帅，高位拉动解决。

蓝谷麦格纳地点的镇江市，只管城市规模幼、人丁少、居民消费能力比不上北上广深，但极狐卖得一向不错，这离不开蓝谷麦格纳党委在极狐品牌营销方面的助力。成立党委专项推动组，充分调动各项资源，“开出去展示、请进来参观、走出去推广、用直播带货”，这些有力行动，助力镇江极狐店成为2021年度全国销量第3名。

为阐扬党支部战斗碉堡作用，公司党委深刻推动支部“六身分”尺度化建设，通过成立美满的组织架构、固定的进建造度、鲜明的工作导向、详实的电子台账、活泼的支部之窗和特色的党日活动，有效推动党务工作规范化、特色化。

由行政、IT、人力等后盾部门结合组建的极心党支部，秉持极致用生理想，将党支部建在总装车间，自觉强化内部“交代棒”意识，自动靠前服务。幼到鼠标更换，大到系统刷新，IT部门挨个走访业务部门及车间一线，与16个部门就系统改进、软硬件需要和IT服务需要等进行深刻互换，网络问题168项，推进了IT系统服务改进和优化。整车党支部对峙造作一流整车的理想，切近总装特点，发展“极狐杯”CA88汽车装调技术大赛等特色活动，被评为镇江市五星级党支部。

■ 党员攻坚做表率 ————

蓝谷麦格纳2022年第一次党员大会上，党委书记、总经理魏志刚就“若何阐扬党员的前锋圭表作用”向整个党员作了主题分享，他要求整个党员应争当“爱进建的圭表、守纪律的圭表、善联结的圭表、出佳绩的圭表”。

为了强化党员圭表作用阐扬，凝聚支部和党员力量，蓝谷麦格纳党委紧紧萦绕出产经营工作中的痛点、难点，大力发展党员攻关活动。2021年共立项21项、实现19项，《后侧围焊接总成供给链成本改善》等6个项目被评为优良党员攻关项目。通过党员攻关活动，为公司节约成本共计300余万元。

今年党员攻关活动，在去年基础上进一步深入、细化、科学化，沉点凸起党员攻关项主张质量和价值。由公司经营层组成的专家评委和支部书记组成的支部评委，对第一批5大类45个党员攻关课题进行公开立项评审，最终核准立项了20项。目前，正持续抓好过程治理，确保党员攻关项目定期结项。

“从前关注的更多是参加率，今年更注沉质量，所以今年约请公司党委班子作为专家评委，遴选出公司目前最必要攻克的难题发展党员攻关。” 蓝谷麦格纳党委副书记、人力总监殷雪青说。

针对保供保产，蓝谷麦格纳党委派出26人的党员保供突击队持久驻点风险供给商，买通沟通渠路、拉动供方出产、监督日常到货。

造车和育人一致沉要。蓝谷麦格纳以党员、中层干部、骨干员工为沉点，抓关键少数带头绝大无数，通过“师带徒”、岗位练兵、技术交锋、辅导干部公开课等大局，造就拥有世界级技术水准和质量保障意识的明星人才行列。在蓝谷麦格纳进行的首批“极狐大工匠”聘用授证典礼上，7位导师获颁“极狐大工匠”证书，他们通过“师带徒”等大局，阐扬了示范引领作用，有力推动了蓝谷麦格纳工匠型技术人才行列建设。

■ 文化聚力展风貌 ————

世界级造作是蓝谷麦格纳的主题价值观，造世界级好车是蓝谷麦格纳的使命定位。蓝谷麦格纳将企业文化建设作为党建工作的一个沉要支持，成立企业文化工作组，系统化推动企业文化建设，打造以“世界级造作”为主题的蓝谷麦格纳企业文化，为公司发展凝聚更深厚的动力。

2022年5月，在传承北汽心灵和卫蓝文化、对标麦格纳卡斯马工厂基础上，公司党委颁布了《蓝谷麦格纳七大意识》——“合规、安全、质量、效能、成本、自我进建、团队合作”，并同步造订了七大意识主题周，由相应部门牵头发展活动。七大意识主题周活动贯通整年，让员工从意识层面到行为层面得到持续坚韧。

每月一次的“高管分享”，魏志刚带头讲，沉点面向科级以上干部与关键岗位员工，分享公司高管在业务、治理、沟通、文化等方面的体味，从思想模式、治理能力、风格建设等方面为公司干部和员工充电赋能，让“造车育人”的思想精华渗入到每幼我、每辆车。

此表，通过发展“企业文化之星”选树工作，紧扣公司主题价值观选树一批典型，用具体事例激励员工践行价值观，引领员工干事创业�；⒄垢骼辔奶寤疃�，先后组织“3.8”女神节活动，羽毛球、乒乓球、篮球角逐，进内行庭日、第二届摄影大赛、首届职工家年华等活动，做到了“一月一活动”，丰硕了员工的文化生涯。

今年4至6月份，蓝谷麦格纳克服长三角疫情影响，每月产量都在翻倍增长，6月30日，单月产量初次突破2000台。蓝谷麦格纳通过党建引领，有力推动了产能爬坡和高质量的产品输出，用求实发展证了然作为高端造作基地的价值和实力。

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