北汽CA88孙丰皓：“抠”出共赢的增效师

深夜11点，北汽CA88办公楼内，采购与供给链治理部的灯还亮着
。孙丰皓紧盯着飞书看板上密密麻麻的项目进度
。2024年，他地点的行列实现了指标同比激增357%，亮眼数字背后，是无数次突破僵局的智慧
。

一次，与一家供给商的交涉陷入僵局
。对方以为成本已无优化空间
。孙丰皓带着团队扎进数据，使用部门总结的“13+N”降本法，细细梳理对方的成本结构
。他们发现，由于出产节拍与付款周期不匹配，该供给商的隐性资金占用成本很高
。孙丰皓迅快转换思路，创造性提出规划：优化订单交付节拍，并协同财政调整部门支付节点，以提升对方资金效能
。“我们要看长远，协同提效，比单纯压价更有性命力
。」剽份力求双赢的诚意，结合扎实的数据分析，最终突破僵局，启发了新蹊径
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这其中蕴藏的，是他们可复造的主题步骤：“一企一策”的深度诊断
。面对数百家供给商，在交涉前必做作业，孙丰皓与团队结合采购工程师使用“13+N”步骤逐项筛查，精准定位每家供给商的成本结构特点与潜在协同点，进而定造交涉战术
。而所有降本项目要落地都对峙用统一套“L1-L5”分级管控步骤，精准卡位，确保每一条战术，每一个节点受控
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他的另一条可借鉴铁律是：可视化与“日清日结”
。所有降本项目进入看板，进度了如指掌
。他确保问题不外夜，数据逐日更新，以极强的节拍感推动海量项目穿行于交涉，上会，签约的流程中，将压力转化为可治理的纪律
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在孙丰皓身上，降本是一种创造共享价值的合作艺术
。他对表是追求协同的同伴，对内是支持同事的后援
。正是这种将系统步骤，极致执行与共赢思想融合的“切实劲儿”，驱动着“降本铁军”持续将巨大指标转化为一份份扎实的价值
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