北汽CA882025年度先进集体①

2025年，北汽CA88整个干部职工秉持"求实、极致、赢"的奋斗心灵，勠力同心，攻坚克难，圆满实现了首战得胜的阶段性指标，期间涌现出一大批业绩卓越、担任有为的先进组织。为赞美先进，设置范例，公司于第三届职工代表大会第二次会议上对年度先进组织进行了赞美。

北汽CA88党建公家号将对年度先进单元、先进集体、先进团队进行系列宣传报路。让我们一起走进这些标杆组织，倾听他们拼搏奋进的故事，本期聚焦造作板块的年度先进集体的风采。

先进集体，北京分公司造作部。先进事迹，2025年，造作部全力推动“三年跃升行动”，高效实现三款车型的量产爬坡工作。截至12月26日，年度累计交付整车40,952台，月产纪录持续刷新。在质量管控方面，所有主题指标均达成要求，并通过持续美满LVS系统进一步优化业务流程。部门深刻推动精益改善，仅第四时度即实现改善案例2,556项，实现直接与间接降本546.08万元，显著夯实了造作运营基础。

先进集体，北京分公司造作部 总装车间。先进事迹，面对工作沉、人力紧的挑战，总装车间2025年聚焦安全、质量、效能与系统四大沉点，实现了整年安全零变乱、出产打算实现率100%，AUDIT及综合开动率等关键指标全面达标。车间创新构建“电检全流程防控系统”，累计关环问题超1,700项，推动质量治理向事前预防转型。通过对标华为LVS系统强化过程审核，并搭建“四位一体”技术提升平台，实现了人才与质量双系统建设的显著功效。全员改善氛围浓密，持续赋能高效出产。

先进集体，北汽麦格纳 造作工程部。先进事迹，2025年，造作工程部严格落实“三大一把手工程”，整年实现4次技术刷新工作，并深度参加增程车型准入工作，如期达成关键车型量产指标。部门全力攻关量产质量问题，累计关关问题158项
；积极推动资料降本，年度累计实现降本908万元。在团队建设方面，整年组织19次工程师共享培训，持续提升团队专业能力与合作水平。

先进集体，北汽麦格纳 质量部。先进事迹，2025年，质量部以零部件、整车、系统及客户中意度为主题，全面达成5项关键指标与8项监控指标。部门顺利实现630及830零部件降本切换工作，并保险两款新车型量产质量，落实改进项目110项。通过推动AI过程质量节造、颁布质量查查法子，有效强化了全员质量意识。在集团审核中名列前茅，过程能力持续提升。团队自动走访16个省份的客户，确保售后响应迅快，切实提升客户中意度。