洪琳怡：在迭代中精进，于轻微处深耕

“2025年上半年协同业务条线高效实现19份项目建议书，涵盖全新项目、中改车型、衍生开发等，最快推动项目在18幼时内实现签批。”

北汽CA88商品创造中心商品界说部高级经理洪琳怡，讲效能沉实干，在开发新产品和攻克业务难题上都她干出了好成就。

桌面即战场，整顿习惯铸就高效执行力

“晚上10点的办公室，她总会多留半幼时。” 这是同事对洪琳怡的常见印象。这个习惯源于她对工作秩序的执着——产品经理工作多元复合，事项繁芜，没有实现的项目文件洪琳怡会放在电脑桌面，夜深人静时，静下心来，挨个关关，而后逐一分类归档，在梳理文件的过程中复盘当日事务，规划次日优先级。

这种对“整顿”的执想，转化成了惊人的业务效能。今年上半年，面对北汽集团整体降本增效工作必要，她掌管的项目除了要急剧实现基础立项表，还需在短功夫内推动调换优化。凭借“看板跟踪+跨项目迭代”的工作步骤，她携带团队实现最快18幼时实现从业务口向集团的全流程报批，较以往效能提升近 5 倍。

“资料成熟度高了，响应就快了。” 洪琳怡坦言，这种高效并非无意。十年间，从最初的幼E到下一代全新旗舰产品，在北汽CA88她经历了多代产品的打磨，形成了一套尺度化的资料系统，让每一次汇报都能直击主题。而桌面整顿的习惯，正是这套系统的微观映射 —— 在繁芜中找法规，在琐碎中建秩序，保险极狐α产品线有序迭代、各产品资源定期投放，为产品上市抢下关键窗口期。

敢尝“头啖汤”，新鲜索求驱动产品破局

“我带孩子总去没去过的公园，工作也一样，就爱坑桩新骨头’。”洪琳怡的“尝鲜”偏好，在产品攻坚中展示得淋漓尽致。

她主导的N50项目，是公司转型期的关键产品。从立项到上市，历经五年，她带着团队做了不计其数的规划论证和战术优化，从战术到资源、从定位到界说、从竞争到评价、从卖点到话术、从版型到量价。最终，N50定名为“T5”，化身“超能六边形战士”参与战局，最终销量超额实现。2024年底，极狐阿尔T5以神行5C超充为尖点、以VOC问题清零为指标，实现了25款产品焕新和资源切换，上市足月订单提升32%，不仅创下了极狐史上最快的迭代纪录，还初次印证了“幼快灵”的产品作为部署。

这种对新鲜事物的敏感，同样体此刻N62项主张推动中。作为下一代旗舰级SUV，项目承载着“品牌向上、量价双收”的沉任。洪琳怡跳出传统 SUV的界说框架，选取用户导向的爆品打造思路，以越级的车内空间为基础，通过座椅的组合变动及座舱的配套职能，守正出奇，为用户家庭每一位成员打造专属的舒服履历。

协调显担任，平衡艺术护航项目攻坚

“左手要落地执行，右手要创新突破，她总能找到平衡点。” 这是同事对洪琳怡协调能力的评价。在项目推动中，她必要同时对接风格迥异的两位总监：掌管N50项主张总监李力华注沉细节落实，掌管N6系项主张总监段立飞则善于启发创新。

面对这种挑战，洪琳怡摸索出一套“分轨沟通法”：给李总汇报时，她带着指标打算微风险应对；向段总汇报时，她筹备从守旧到激进的利弊分析。这种协调智慧，让两个沉点项目始终维持高效推动。“其实就是把自己当‘翻译官’，让分歧思路最终都服务于项目指标。”她笑称。

产品在迭代，人也要随着迭代。从十年前的项目新人，到如今能独当一面的高级经理，洪琳怡的成长轨迹，正是汽车行业刷新期奋斗者的缩影。她用整顿桌面的详细打磨效能，用拥抱新鲜的勇气驱动创新，用平衡协调的智慧破解难题。在这条永不止步的产品路上，她正以更坚定的措施，驶向新的突破。