攻坚克难、破浪前行
，他们在跃升路上勇担任

在“三年跃升行动”的征程上
，总有这样一群身影：他们以党性为炬
，在营销战场破浪前行
，在研发阵地攻坚克难
，在服务一线坚守初心
。他们用实干诠释担任
，以创新驱动突破
，将党员的先进性镌刻在岗位立功的每一个瞬间
。在北汽CA88七一赞美大会上
，一批前锋圭表受到赞美
，近期我们将对北汽CA88优良共产党员事迹进行系列展播
，本期为展播上篇
，让我们一路倾听他们与北汽CA88同频共振的奋斗故事
。

北汽CA88  优良共产党员

董玮（新媒体营销部副部长（主持工作））2024年
，全矩阵共直播3万余场
，颁布短视频5万余条
，单日线索最高突破5000条
，较2023年提升6倍
；实现订单转化一万余台
，同比提升27倍
。

关键（用户发展部部长）携带全数门人员发展“保接起”劳动较量
，实现接起率不变维持在90%以上
。实现自主设计开产生涯精品53项
，销售及利润均达成阶段指标
。通过加大线上线下系列活动的用户参加度、加快推动极狐APP改版与用户运营的数字化刷新、强化用户口碑运营等
，持续挖掘用户价值
。

门洪新（营销治理部副部长）做好市场洞察
，为公司营销战术提供实时全面的竞争分析
，陆续打造“购车季”+“大事务”+“能量券”组合拳
，对销量份额形成强劲拉动效应
，2025年上半年就达到去年8-9月高点水平
。

陈林（销售部区域经理）掌管的极狐销售川北区域6家经销商均为2024年底入网的新经销商
，2025年通过协助经销商夯实基础行列
，各城市选取差距化营销作为
，2025年1-5月川北6城共实现批发483台
，终端零售358台
，成为幼市场高份额标杆区域
。

杨超鹏（售后服务部高级主管）创新工作思路
，成立售后服务全板块10类190余项的主题指标治理机造
，搭建动态数据更新模型
，为治理决策提供数据支持
；主作为为
，搭建“微信+抖音”多元宣传矩阵
，策动“车主说”等系列专题
，实现图文、视频全覆盖
，有关内容累计曝光100万+
。

白军伟（N80项目部开发总师）掌管N80KS整车开发及项目管控等工作
。拉通工程各专业与造型
，实现DG2及TG2数据高质量冻结
；横展降本规划并在数据冻结过程中体现约2000元
；拉通TFT幼组
，在内饰职能、精彩性等起到了推动作用
。

于凡（商品界说部产品企划推动岗）深耕N51项目三年
，主导全周期产品孵化
，初创“分版型移动靶定价”战术
，助力标杆版型落地
；创新“仿照颁布会”机造
，提前11个月打磨卖点并纳入流程
。携带项目蝉联集团12项评比第一
，首个达玉成年降本指标
。高效实现G6过阀与AI版立项
，提前7个月启动市场导入
，实现卖点精密化运营
。精准预判竞品
，销量规划零误差
。

高常娟（开发治理部项目治理经理）自2024年3月参与Wagon项目
，实现7个大版本
，30+个幼版本阀点打算假造
，挑战中改项目12个月交付（压缩开发周期5个月）
，基于项目开发领域实现4种配置版型共计7版总预算假造与评审
。

秦莹（售后服务部高级主管）精准把控 N50 在研项目技术规划
，严格管控项目进度
，确保各项研发工作有序推动
；同时
，果断决策基础车型升级、降本增效等关键规划
。

刘在波（轻享科技副总经理）携带轻享科技整个党员及人民
，依附轻享出行在租赁市场的优势
，深入车型结构、运营模式、业务模式与产品模式的调整与优化
，不休提升业务竞争力
；直面市场内卷挑战
，造订差距化市场战术
，打赢了2024年收官战
，实现了2025年一季度开门红
，助力了极狐品牌产品在出行市场的急剧布局
。

安洪力（蓝谷动力产品开发部）携带团队设计搭建电芯试造线平台
；攻克快充负极、梯度电极、职能电解液等关键技术
，开发出行业当先的4C快充、185.6Wh/kg高能量密度磷酸铁锂电芯
；前瞻布局钠离子、半固态及全固态电池研发并获集团立项
；申请专利4项
，参加造订行业尺度6项
；推动尝试室技改
，年节电20万元
。

崇尚先进能力铸造先进
，进建先进能力赶超先进
，争当先进能力先进辈出
，公司整个员工要以先进典型为楷模
，始终维持"求实、极致、赢”的心灵
，为推动北汽CA88“三年跃升行动”再添新彩、再建新功！